Produktmanagement
9.2.2022

Projektmanager vs. Produktmanager - Die wesentlichen Unterschiede und Synergien

Innerhalb von Unternehmen sind sowohl Projektmanager als auch Produktmanager unverzichtbare Akteure, die zur Realisierung von erfolgreichen Projekten und innovativen Produkten beitragen. Obwohl ihre Rollen oft miteinander verflochten sind, existieren klare Unterschiede in ihren Verantwortlichkeiten und Arbeitsweisen. Wenn wir diese beide Rollen näher betrachten, gewinnen wir einige spannende Einblicke, die für unsere Arbeitsweisen wertvoll sind.

Produktmanagement vs. Projektmanagement - Die Rolle des PM
Produktmanagement vs. Projektmanagement - Die Rolle des PM
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Inhaltsverzeichnis
greenique Produkt- und Servicemanagement

Produktmanagement vs. Projektmanagement

Die Abkürzung der Rollen als PM führt dabei häufig zur Verwirrung. Obwohl ihre Aufgaben oft ineinandergreifen und sie beide zur Erreichung von Unternehmenszielen, zur Förderung von Innovationen und zur erfolgreichen Marktbearbeitung beitragen, verfolgen sie unterschiedliche Ziele und Strategien innerhalb des Produkt- und Projektmanagements.

Definition Produktmanager

Produktmanager bestimmen die Richtung der Produkte und begleiten sie während des gesamten Lebenszyklus. Sie sind verantwortlich dafür, die Bedürfnisse der Zielgruppe zu verstehen, diese in das Produktdesign zu übersetzen und die Entwicklung der Produkte zu leiten. Um diese Verantwortung zu erfüllen, führen sie Gespräche mit der Zielgruppe und recherchieren, setzen die Produktvision, stellen Probleme und Chancen fest.

Sie priorisieren die Entwicklungsschritte, erstellen den strategischen Plan und die Produkt-Roadmap und stellen auch sicher, dass diese Pläne eingehalten werden. In ihrer Rolle kommunizieren sie mit allen Stakeholdern inner- und außerhalb der Organisation. Es gehört zu ihren strategischen Zuständigkeiten, zu entscheiden, wann und inwiefern ein Produkt von einer Phase in die nächste übergeht, angepasst und am Ende zurückgezogen wird. Deshalb können Produktmanager auch als CEO des Produktes bezeichnet werden.

Aufgaben eines Produktmanagers

Zusammengefasst sind die Aufgaben eines Produktmanagers folgende:

  • Bestimmung der Produktrichtung und Begleitung über den gesamten Lebenszyklus.
  • Verständnis der Zielgruppenbedürfnisse und Übersetzung ins Produktdesign.
  • Leitung der Produktentwicklung und Umsetzung.
  • Durchführung von Zielgruppengesprächen und umfassender Recherche.
  • Festlegung der Produktvision sowie Identifikation von Problemen und Chancen.
  • Priorisierung von Entwicklungsschritten und Erstellung von strategischen Plänen.
  • Gestaltung und Pflege der Produkt-Roadmap.
  • ...

Ein erfolgreicher Produktmanager vereint diese Aufgaben, um sicherzustellen, dass das Produkt erfolgreich entwickelt, auf den Markt gebracht und kontinuierlich an den sich wandelnden Anforderungen angepasst wird.

Definition Projektmanager

Projektmanager sind in erster Linie dafür verantwortlich, dass das Projektziel bis zum Enddatum (Zeit) mit den gegebenen Mitteln (Budget) erwartungsgemäß (Qualität) erreicht wird. Projektmanager sind diejenigen, die mit der Umsetzung konkreter Ziele beauftragt werden. Sie übernehmen die Produktvision, übersetzen diese in kleinere Aufgaben und planen diese Aufgaben sowie die verfügbaren Ressourcen ein.

Um ihre Verantwortung zu erfüllen, müssen Projektmanager Risiken und mögliche Herausforderungen im Voraus feststellen können und verhindern, dass Verzögerungen im Projekt entstehen. Sie überwachen die Nutzung des Budgets. Darüber hinaus behalten sie ständig den Umfang der Projektumsetzung im Blick, indem sie Zeit, Budget und Qualität balancieren.

Aufgaben eines Projektmanagers

Zusammengefasst sind die Aufgaben eines Projektmanagers folgende:

  • Definition der Projektparameter, Ziele und Umfang.
  • Entwicklung eines detaillierten Projekt- und Zeitplans.
  • Zuweisung von Ressourcen und Verwaltung des Budgets.
  • Identifikation potenzieller Risiken und Entwicklung von Strategien zur Risikominimierung.
  • Leitung und Koordination des Projektteams.
  • Überwachung des Projektfortschritts und Anpassung des Plans bei Bedarf.
  • Regelmäßige Berichterstattung an Stakeholder über den Status des Projekts.
  • Konfliktlösung und effektive Kommunikation im Team.
  • Sicherung der pünktlichen Lieferung und Qualität der Projektergebnisse.
  • Abschluss des Projekts, Dokumentation und Überprüfung der Erfüllung gesetzter Ziele.

Erkenntnisse über beide PM-Rollen

Die Rollen des Produktmanagers und des Projektmanagers sind beide unverzichtbar, da sie den Erfolg eines Unternehmens maßgeblich beeinflussen. Obwohl ihre Aufgabenfelder unterschiedlich sind, ist ihre enge Zusammenarbeit von großer Bedeutung. Die Kombination aus produktbezogener Vision und präziser Umsetzung ermöglicht es Unternehmen, sowohl Innovationen voranzutreiben, als auch Produkte erfolgreich auf den Markt zu bringen.

Beide Disziplinen zu beherrschen und entscheiden zu können, welche in welcher Situation einzusetzen ist, kann großen Mehrwert für deine Organisation schaffen.

Unter Produktmanagement findest du noch mehr zu dem Thema und wir zeigen dir direkt Produkte, die dein Produktmanagement auf das nächste Level heben:

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